|
Успех любого бизнеса зависит от многих факторов. В первую очередь успешная работа и развитие коммерческой структуры зависит от личностей и опыта людей организовавших фирму, и естественно от ее руководства.
К сожалению, часто учредители, выполнив «запуск» работы ослабляют функции контроля и доверяются назначенным руководителям. В соответствии с имеющейся печальной статистиков, многие руководители, почувствовав такое послабление начинают работать на себя, пренебрегая интересами предприятия и его хозяев. Такие случаи неоднократно выявлял частный детектив.
Также следует отметить, что работать «налево» и двурушничать могут и обычные сотрудники среднего звена, при наличии определенных полномочий и способностей.
В основном обворовываемая сторона замечает неладное, когда процессы утечки уже работают в отлаженном режиме. К примеру: непонятный отток клиентуры, падение оборотов и выручки, рост задолженностей и должников и т.д.
Для того чтобы подобных явлений в Вашей работе не происходило, мы предлагаем Вам проведение индивидуальных профилактических мероприятий, которые позволят исключить возможность хищений в Вашей организации.
- качественная проверка персонала и руководства организации на предмет причастности к утечке информации и хищениям;
- выявление «левых» фирм, организованных для получения прибыли с использованием возможностей Вашего бизнеса;
- анализ организации работы, с последующим указанием на «слабые места», позволяющие заинтересованным лицам вредить работе Вашей фирмы;
- выявление конкурентов, являющихся заказчиками негативных процессов в Вашей организации;
- анализ сферы Вашей деятельности, выявление нежелательных партнеров, а также юр. и физ. лиц, использующих в данной сфере «плохие» методики работы с партнерами;
- консультации и помощь в установке технических средств, обеспечивающих надлежащий контроль;
- возврат и сбор долгов для Вашей организации;
- и многое другое…
Заверяем Вас, что у нас работают сотрудники, имеющие богатый опыт в выявлении и раскрытии схем хищений и краж в различных сферах деятельности.
|
